徐莺是绍兴一家服装外贸企业的老板。最近她买了一间工厂。这个工厂原来是她的主要供货商。几天前，这家供货工厂的老板因为招工困难，疲于应付，打算将工厂一关了之。而直接影响则是，徐莺手里的订单将面临无货可供。情急之下，徐莺盘下了这间厂，由它的客户变成了老板。说起身份的转变，徐莺有些尴尬——“我是被逼上梁山的，”她无奈地说。现在厂子是维持住了，可招工难的问题依旧存在。为此，她特地保留了原来的一支老管理班子，还调整了工资，希望可以吸引到更多的求职者。

    “金融危机时，出口的单子急速减少，这间工厂的原老板迫不得已‘被动裁员’，通过降低工资的方式削减工人。结果，当时很多人都辞职了。”徐莺表示。去年下半年以来，出口有所回暖，外向型订单急速回升，尽管招回了很多老工人，但生产线还是难以满负荷运作起来。“最缺乏的是一线工人，最苦最累的活儿没人干了。”她说。

    徐莺尝试过很多办法，除了没试过包火车车厢去拉人外，跑招聘会、去火车站或民工聚集地招人、请老乡介绍、提高工资待遇和福利等等，她都试过。但在元宵节之前，更多的打工者却仍在观望，因为手里还有些钱，总想多选选，找份较理想的工作。

    对于招工难的原因，徐莺认为是结构性短缺。“工人的总量不缺，但对于老板有个用工成本的问题，在某些岗位只能给到一定数量的报酬。所谓的招不到人是指在某个工资挡位找不到人。这是个用工平衡的问题，需要提供相应的福利、培训等来补贴。另一方面，老一代打工者由于年纪问题，更希望从事需要经验的高工资的工种，而年轻一代却还跟不上。”曾经有个老工人带了她18岁的女儿过来，徐莺问她愿不愿从最基层的车工做起。小女孩拒绝了。她希望有更轻松的活儿，哪怕报酬没有这么高……这就是“第二代”的想法。