企业是市场的主体，微观是宏观的基础。要实现区域经济转型升级，首先要实现企业转型升级。总结发达地区转型升级的经验和我们转型升级的尝试，可以从以下十条下功夫：

1、自主创新促转型。增强自主创新能力，是调整产业结构和转变经济发展方式的核心环节，也是提高工业竞争力的关键环节，更是缓解资源要素压力、走可持续发展道路的必然选择。尤其是行业龙头企业要进一步强化创新意识，充分发挥示范带动作用，加大创新力度，努力在核心技术和关键工艺上不断取得新突破。要充分整合企业的要素资源，与高等院校、科研院所建立利益共享、风险共担的产学研联合机制，促进科技与经济的紧密结合。要探索行业技术中心的发展模式，积极推进科技成果向产业化发展，增强产品的市场竞争能力。

2、技术改造促转型。在经济转型升级过程中，仍然不能忽视劳动密集型企业对于促进经济发展、解决本地劳动力就业的重要作用，要通过改造、提升、调整劳动密集型产业来促进经济转型升级。对那些市场需求大、装备技术好，但缺少先进技术的企业，要通过引进高新技术和先进适用技术，推进技术装备创新、工业创新和产品创新。对那些产品市场占有率高、效益好，但设备相对落后的企业，要通过更新设备提高生产力，从而提高企业竞争力。

3、做精主业促转型。要潜下心来做精做强优势主营业务，努力抢占产业链的中高端。企业可以通过纵向一体化，向上游产业或下游产业进行扩张，从而降低成本、确保供应和需求、甚至赚取垄断利润；也可以通过产业链的横向拓展，向集约化、规模化发展。

4、强强联合促转型。在要素制约突出、宏观调控效果显现的形势下，强强合作、大小合并、小小合股的企业联合模式已成为未来企业做强做大的有效路径。尤其是那些处于同一行业，或上下游产业、关联性强的企业，可以通过联合、兼并、合作等方式促进资本、技术、厂房、设备、项目、土地等各种生产要素高效组合，拉长产业链、拓展价值链、提升竞争力。同时，有条件的企业还可以通过相互参股、上市融资、开展资本经营、引进风险投资等方式，形成利益共同体，降低企业运行等费用，增强抵御风险能力。

5、品牌战略促转型。要大力实施品牌战略，把创建品牌和建立营销网络结合起来，积极采用新的营销方式、营销手段，完善销售渠道，提高市场拓展效果，努力掌握市场主导权。要牢固树立品牌意识，注重有形资产与无形资产的双重积累，变“无牌”、“贴牌”为“有牌”、“名牌”，着力培育一批中国名牌产品、中国世界名牌产品、中国驰名商标。要大力实施技术标准战略和知识产权战略，积极参与行业标准、国家标准制定。

6、人才储备促转型。要强化人才是第一资源的意识，高度重视人力资源建设，有针对性地引进关键技术人才、技术创新管理人才和具备综合素质的人才，着力培养一批懂技术、能创新、会管理的技术带动头人。要进一步树立“人力资本优先积累”的理念，创造有利于创新人才脱颖而出的企业环境。要加强企业学习和培训，提高员工整体素质，努力造就一批适应转型升级的管理人才、技术人才和业务骨干队伍，推动企业创新发展。

7、“退二进三”促转型。对那些交通方便、区位优势明显的企业，可以通过搬迁改造、“腾笼换凤”，实现“退二进三”、“退低进高”，集聚要素发展先进制造业和现代服务业，实现三次产业协调发展，进一步提升经济运行质量。要继续做好盘活存量在经济转型升级中的促动文章，努力使存量资产在适度增量、引进合作等举措的嫁接改造下，成为新的经济增长亮点。

8、节能减排促转型。对企业而言，节能减排首先是一种社会责任。但从竞争的角度来看，节能减排也是企业发展的机遇。只要能步入节能减排的良性发展轨道，企业就能够“浴火重生”。通过加强节能减排，不仅可以有效控制和科学优化投资规模、减少重复建设，而且还可以不断提升发展的质量，提高资源的配置和使用效率。因此，节能减排为企业提供了一个加快淘汰劣势产业、推动产业结构调整和升级的机遇。

9、强化管理促转型。企业发展必然要经历不同的发展时期，好的企业往往能在低潮期苦练内功、在复苏期形成火候、在高潮期抓住不放、在回落期未雨绸缪，通过积极应对来适应环境的变化，从而做强做大。现在国家宏观经济调控对企业是一大考验，调控促使企业强身健体、练好内功、提高素质。企业尤其要加强管理，以打造百年企业为目标，创新发展思路，落实创新举措，利用行业发展的低潮期，主动转型升级，变困难为发展机遇。要通过强化管理来提高企业经营管理水平，建立健全科学的管理机制，增强企业发展的内在动力。

10、培育文化促转型。文化是综合国力的重要组成部分，企业文化是产品竞争力的核心要素。只有具有文化含量、文化品位、文化个性，企业才能在激烈的市场竞争中胜出。因此，要积极培育特色企业文化，使企业的文化品位进一步提高，企业整体素质进一步提升，企业形象进一步改善，企业竞争力进一步增强。