任何一件事，都有其正面及負面因素存在，如何因應負面的衝擊，已被談論很多，不過，找到正面條件，突出優勢，重新找到自身的新定位，是在這一次大變局中，無論是個人與企業，要確定因應未來新環境的新角色，也可以找到新的價值；金融投資者在金融風暴前，找不準投資標的及項目的價值定位一樣，經過這次風暴的衝擊後，古人說：「急風知勁草」，立即顯現誰還存在大地上，經常聽到，「危機就是轉機」，其實，面對危險，人才會想去找到面對及解決危險的方式；以求生存。與十年前亞洲金融風暴，似乎現在看到的情景，歷史再重演復古連續劇；各國因為面對這個突出其來的華爾街金融大地震，引發的歐亞經濟大海嘯，就像海嘯來臨時，在海邊的人的恐慌，更甚的，海嘯後，潮後時，將捲走無數岸邊的東西；這個破壞才開始。

跟緊┌政策┘腳步，掌握新商機

　　此次大陸推出「四萬億人民幣」公共工程建設，無非要刺激內需，擴大消費已成主軸；與1998年的亞洲金融風暴時一樣，此次政策基本仍以交通，水利等10大產業為導向，希望能拉動經濟的發展，提振居民的消費；不過，政策往往並非立竿見影的，從過去的經驗，都會有一段時間才會對經濟產生效果；與過去政策為了應對通膨問題，所採取的緊縮政策來看，許多投資機會在價格高企時，並不是很好的時機，但目前因為景氣下滑，通縮的穩憂，政策導向於宽鬆，這無非為投資帶來一個好的時機；許多商品原材料不斷下跌，能源價格也不再像之前那樣，不斷飆升，刺激就業所提供的稅收優惠，將為投資成本的下降，帶來機會。

　宽鬆的政策環境，反而提供了與過去不同的機會；像針對購房消費，各地推出減少稅收及降低手續費等優惠政策，投資環境不佳，各地政府為了改善及提振當地的投資環境，也紛紛推出鼓勵企業的高新技術稅收優惠，加速產業升級；跟緊政策的腳步，掌握新的商機。

　改善弱點，突出優勢

　此次經濟的下滑，出口型的傳統產業，受到匯率升值等各種不利因素，一次又一次被擠壓至生存關頭；不過，在過去景氣好的時候，也無暇顧及改善潛藏的問題，反而，可以趁此次景氣不佳時，真的將問題解決及改善，雖然非一朝一夕，但突出優勢，想必是各個企業最容易去發揮的；累積經營多年的經驗，優劣勢立判，對於具規模的大企業，降低成本的能力，依然是競爭力的重心；而中小型的企業，創新將是生存的要素。

　最近與一個開發區的人在交流時，提到他們開發區內的學校，培育出來的工業設計人才，早在大二時，就早已被區內的企業預定一空，可見搶手的程度，也顯示企業對於企業形象、產品創新等需求的殷切，這也是目前企業去面對當前的困境，思考如何增加企業的附加價值，尤其以過去仰賴代工為主的企業，尤其需要去改善的弱點。

　專注本業，長治久安

　對於很多企業經營者而言，找到自己的競爭優勢，將未來的發展方向，找尋定位，一但定位明確，也才能確立在行業發展的角色，在面對每一次景氣的衝擊波，只有定位明確，專注本業的企業，才能長治久安；無論在歐美，在中國，或在亞洲其他國家，最近實體經濟逐漸顯現出危機，但究其原由，我們發現企業危機的產業，並非在其本業出現嚴重的問題，就像美國的實體經濟受到的衝擊，更大來自次債引發的虛擬經濟問題，侵蝕到實體經濟的根本。

　過去的諺語，一直提醒企業經營者，要安本分；也就是安於本業；就像很多企業在流動性氾濫時期，易於從銀行取得資金，大量擴張，終就導致資金鏈斷裂，而引發財務危機，像之前的科宏一樣，像太子奶也在大量融資，大幅擴張，但面臨不景氣的來臨，當然就無法抵抗財務風險；如此面對不景氣，就是不斷緊縮非本業的領域，將資金及資源集中在本業，將是渡過不景氣的寒冬，最佳策略；挖掘本業的優勢條件，積極發揮本業的資源條件，包括人才；將是企業長治久安之道。