同舟共济 共度危机

　　最近不少企业主见面时，都哀叹时下经济局势。一个长期经营欧美市场的电线制造商表示，他的企业从来没有这么不景气过，即便是2008年世界金融风暴时，都没有现在严重。一位从事高端家具制造业的企业主表示，他们的产品一直是美国高档消费者的挚爱，如今的生意大不如前，使得企业经营业绩受到很大影响。

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　　不言而喻，全国各地台资企业目前面临的困境是普遍的、共同的——欧美需求乏力、原物料价格居高不下、劳动力成本飙升、竞争环境激烈、大陆需求乏力、开拓内销画饼不能充饥……面对如此经营危机，企业势必要群策群力，共同度过难关。

　　至于危机当头如何开源节流，每个企业早都练就十八般应对武艺，各有各的招数。但是，在具体处理过程，仍有许多细节需要小心谨慎。比如说裁员问题，相信这是很多企业在经济不景气来临时首先想到的重要措施之一。裁员虽是企业权力和管理手段，但是，在如何裁员、裁员多少、裁员后如何安置等问题上，皆需要认真沙盘演练，一不小心，可能会导致被裁员工反弹（法律的、行为的、工作的……），乃至引起不良连锁反应。

　　再比如减薪问题，由于企业业绩不好，很多企业希望能与员工一起共度难关，在不裁员的情况下，适当降低薪资，以求降低成本亏损。这个办法如同裁员一样，也要小心以对，这个办法与裁员相比，影响的面更广，受利益影响的人更多，只要绝大多数员工愿意与企业共度时艰，这个办法也未尝不可。

　　不管是裁员还是减薪，对企业来说，都是「两难选择」，不裁员，利润低荡现象又无法承受居高不下的劳动成本，一旦裁员，既要支付一定数额补偿金，又要面临未来环境好转时「招工难」问题。「减薪」虽然可以「两全其美」——既能适时降低薪资成本，又能留住员工，但是，如何做通员工思想工作才是关键。

　　面对危机是每个企业的现实问题，企业共度危机的关键在于创新，转型，升级。两者利益如何兼顾，是企业化解危机的重要课题。