東莞台協常務副會長謝慶源給人的印象是「什麽生意都做」，皮具、鋼材、學校、休閒服務、進出口貿易……他都涉及。現在，他又開始獵足大陸醫療行業和大卖场业务，已经開業的台新門診部，就是他幾年來默默無聞推動的結果，同時也被視為東莞台商協會正在籌畫推動的台新醫院的「前哨站」，他同時也是協助東莞台資企業轉型升級的關鍵人物。

台灣式的醫療服務

有數據顯示，目前在大陸的台商及家屬最擔心的問題是醫療問題，佔了受訪者的55%；70%的台商認為在大陸需要台商專門的醫療服務，而台新門診部正是看好這個市場的發展。

目前在珠三角台資企業中，最嚮往和迫切的事情就是如何實現轉型升級。客觀情勢的變化，讓很多台資企業面臨轉型升級壓力。東莞台商協協會籌備建設的自由通路品牌——在東莞成立大賣場和物流中心，就為為了迎合台商轉型升級需要。

台商及其家屬之所以希望有個台商醫院，主要是因為台灣和大陸的就醫習慣有很大差異。不僅兩岸醫生開處方不一樣——大陸醫生喜歡用中文開處方，而接受西醫教育的台灣醫生習慣用英文開葯；在醫療設備方面，台灣醫院總體採用的醫療設備都比大陸的先進，大陸醫院的醫療設備差別很大，有的醫院非常先進，有些醫院卻很老舊。在用藥方面，台灣醫師用原產葯，大都喜歡用西藥，其療效比較明顯，大陸某些醫院用的葯可能是某個不知名廠家生產的。更主要的是，大陸目前採用的藥，有些早已經被淘汰，由於醫藥市場管理混亂，至今仍在使用，這就導致醫生在給病人治療時，藥效往往不明顯。

與此同時，台商在大陸就醫時普遍覺得人多，衛生條件不好，服務態度差。

大陸醫院的管理和服務水準遠遠不及台灣。這就是眾多台商為何喜歡回台灣治病的原因。

基於大陸台商現實生活需求，盡量使用台灣醫生、台灣藥品，為大陸台商看病、養生、並提供醫療咨詢，是謝慶源創辦台新生活館的本意。

2008年3月18日，門診部終於拿到了營業執照。當然，正如謝慶源所說，門診部是未來台新醫院的「前哨站」。謝慶源的目標是，積累一定經驗後的台新門診，希望能能升格為社區醫院，為更多人提供醫療服務。

注重細節的人性化

謝慶源一再向我們強調，他經營的不僅僅是一個門診，是提供一套完整的生活配套。這就要求他在門診之外還要提供其他一些高品質生活服務，如健康諮詢、養生美容、有氧生活等。

走進台新門診部，無論是洗手間，還是病室後邊的醫生專用通道都按台灣醫院的要求來建，籍此把台灣的醫療模式搬過來。先進的治療設備、優秀醫師、人性化服務，都為病患提供了理想的就醫場所，並通過養生教育，培養人們對健康的重視。

多元化經營之道

謝慶源於1989年到大陸投資，剛開始是在上海，1990年，選定東莞虎門，開始在廣東的17年投資歷程。早期看中大陸低廉而充沛的勞工、廣袤而廉價的土地，從傳統的產業做起，創立東莞常展皮具有限公司，專門製造加工皮具。1994年，又改投資服務行業，創立東莞闔家歡娛樂城有限公司，同時利用土地增值獲取更高的投資利潤。2001年，謝副會長從最軟的皮具產業，轉為投資最硬的鋼材產業，創立台德興鋼材有限公司，因此，他被人稱為「從最軟到最硬的企業家」。近一兩年來，隨著兩岸投資政策的進一步放寬與改善，他又同時投資進出口貿易。

從謝慶源多角化的企業經營經驗中，看到他從產業的轉型及升級中取得成功，他說：「大陸的投資環境日俱競爭，想投資更有競爭力的產業，就要不斷創新突破，唯有多元化的經營，在面臨產業投資的瓶頸時，才能繼續生存下去，參與競爭。」

無論是投資休閒業、學校還是醫院，其實都避開了製造業目前面臨的成本增加、生存壓力加大的問題。謝慶源從自己多元化的企業經驗中，感悟到了從產業的轉型及升級中取得成功的心得。他說：「大陸的投資環境日俱競爭，想投資更有競爭力的產業，就要不斷創新突破。唯有多元化的經營，在面臨產業投資的瓶頸時，才能在參與競爭中更好的分散風險，繼續生存下去。」

為協助台商企業轉型，東莞台商協會不久前決定建立自由通路品牌，在東莞成立大賣場和物流中心，如果模式可行，將推向全國經營。

謝慶源透露，大賣場的初步設想是以台商協會會員集資的方式籌集資金，在東莞市郊申請專門的區域修建，面積預計會比家樂福更大，主要以銷售台資企業的優質產品為主，但也會根據消費者需求進口其他一些比較好的產品，以保產品齊全。此舉主要是為了幫助東莞大量面臨經營壓力的台資中小企業完成產業升級。他稱，台資企業以出口加工為主，現在轉內銷的話需要打造品牌，但打造品牌需要的大量資金不是每個企業都能承受的，大賣場的方式有助於集中資源，共同打造品牌，同時減少代理商、零售商等等中間環節，增加利潤。

謝慶源表示，建立大賣場可以整合資源，共同打造品牌，這是對所有台商都有利的事，所以我們會採取會員集資的形式籌募資金。另外，大賣場都是賣自己的東西，花不了多少資金。