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第一个提出大陆台企转型 第一位成为广东省政协委员的台商 第一个筹建大陆首家台企内销商场 叶春荣 全国台企联常务副会长
 
 
  来源: 全国台企联      日期: 2016-01-11 09:49

 

  “台湾的年轻人不能说是‘服贸’,而是他们不了解大陆,他们知道的只是台湾媒体报道的、虚幻的影像,并盲目跟从。所以,两岸要扩大交流,让台湾青年多来大陆、认识大陆,才能更好地沟通,共同发展。”

全国台企联常务副会长叶春荣

 

  “网上查得到,我是东莞乃至大陆第一个提出台企转型的台商。”叶春荣表示,那是2007年11月27日,在他就任东莞台商协会会长的演说上提出的。

  来大陆创业创新

  叶春荣出生于台湾桃园,由于家中兄弟姐妹众多,中学没有毕业,他便独自北上,开始了独自闯荡的生活。这期间,做过水泥工、搬水工,但不甘心这样过一辈子的他,在1970年进入塑胶公司后,敏锐地察觉到这一行业的前景,刻苦钻研,同时主动进入夜大继续深造,提升自己的能力。1983年,岳丰科技股份有限公司创建时,他便成为股东之一。

  岳丰科技股份有限公司是专业生产电线、电缆的企业,公司总部座落于台湾桃园,是亚洲最大的网络电缆、网络布线产品、电源插头和插座以及电源线盒的制造商之一。创业之初,在叶春荣的带领下,通过不断的努力与创新,公司得以迅速发展,销售额不断翻新。

  然而,与大批台湾制造业公司一样,叶春荣也面临着人力、土地成本上升,经营陷入无以为继的困局。

  “当时也是为了讨生计,才想着将工业迁徙。”叶春荣表示。为了找到合适的设厂点,叶春荣走访了东南亚很多国家和地区,在几乎已经决定落户印尼的当下,他的一个客户刚好到东莞考察,便劝他一起落户东莞,共同发展。

  经过审慎评估及考察后,叶春荣决定:在广东东莞设厂。从此,开始了他在大陆的创业历程。

  说到创业之初,叶春荣记忆深刻,“第一次到东莞考察,是头顶行李坐在拖拉机上来的。考察工厂预定地时,放眼四周尽是一片稻田。连一颗螺丝钉都要从台湾运来”。然而开弓没有回头箭,“我们心里已有准备,来这里是要打拼的,唯一的目标就是把东西做好,如期出货”。

  在有限的资源下,叶春荣经过分析,把人力资源作为公司发展的首要战略。招揽大批优秀管理与技术人才加盟,组成以博士、硕士为主体的研发团队,不断推动创新的核心竞争力产品,产品由传统的电源线组及电子线组,转换到高速乙太网路之区域网路线组及接插件,扩展到光通讯主动元件,从专业封装到光收发模组的研发生产,顺利实现多种产业相结合的经营。2003年,岳丰集团便宣布成为台湾OTC上市公司,同时也形成了属于岳丰的优秀企业文化。

  巨大的成就并没有遮蔽叶春荣的眼睛,由于担任东莞台协常务副会长一职,叶春荣与外界接触范围很广,他发现,全世界来大陆投资的企业,都在过度投资。“那时候我就想,将来大陆一定会出现生产过剩的现象。”所以,2005年开始,叶春荣决定,在原产品上不再扩充、投入设备,而是做精。

  说到不如做到,决定作出后,叶春荣就开始行动起来。他陆续收购了一些批发商、贸易商,延伸产业链,使得工厂对总收入所占的比例越来越小。接着是裁减工人数量。2007年,叶春荣在大陆和台湾两个厂的工人加一起达到4000多人,如今只剩下1700人左右。与此同时,叶春荣加大了自动化投入,培养员工素质,提高效益。

  带领台商转型升级

  巨大的成就,加上丰富的人脉关系,2007年,叶春荣被推选为东莞市台协会长,开始了带领台企转型的征程。

  那是2007年金融危机还没来。但大多数台商开始感觉到转型升级的迫切性。“2007年,大陆多次调整出口退税,人民币升值20%,再加上2008年《劳动合同法》的实施,一系列政策迭加,对外销企业造成很大冲击。”回忆过去,叶春荣历历在目。

  “那时候的东莞市政府,还不太理解转型升级。”于是,叶春荣不断地和政府沟通,并最终获得了东莞市政府的大力支持,拿出6个10亿元的科技专项基金,支持当地企业发展,每个“10亿”都有一个特定的项目。

  同时,叶春荣利用自身资源,积极和台湾方面联系,希望得到支持。在台湾,“经济部”下属16家财团法人是著名的产业辅导机构,由著名经济学家、被称作“经济之父”的李国鼎创立,为了说服他们来东莞帮助当地台企转型升级,叶春荣一家一家前去拜访,最后,12家被他说动。要知道,那时候,两岸的交流还没有进入大发展、大繁荣时期,请专家来往两岸,并不是一件轻松的事情。

  一时间,东莞上千家台商加入其中,推广半年后,东莞台商在生产、研发、采购、行销等方面水平得到了大力提升,掀起了一轮转型升级热潮,并不断被推广至大陆其他城市。

  除了把台湾的专家请进来,叶春荣还帮助台商外销转内销。

  面对内销这条莫测之路,台商个人做起来很辛苦。按照规则,台企产品进入大陆零售商场,需要缴纳进场费,如果商品卖不出去,商场有权下架,巨额进场费就会打水漂,一个产品可能就要亏损几百万。而且由于货款延后支付,即使产品卖得很好,资金的回流也是难题。

  此外,在大陆,品牌效应很重要,一定要广而告之产品才能卖得好,但是珠三角以中小企业为主,如何有能力承担高额的广告费用?叶春荣提出台商抱团成立一个卖场,大家集体投资,集中由卖场做平台,抱团主打内销。

  目标锁定,向协会会员企业公开募股首期运作资金3亿港币的大麦客应运而生,100多家台商参与,那些没有能力上架做内销的企业,大麦客成了它们展示自身价值的一个平台。

  大麦客位于东莞东城区东宝路128号,东华医院附近。致力于引进台湾岛内品牌,为东莞台商升级转型、外销转内销构建平台、畅通渠道。它是由东莞市台商协会全力打造的仓储批发大卖场,也是由台商筹建的首家内销商场。内有商品3800种,其中25%来自台湾,50%来自台资企业。卖场内出售的商品包括机电设备、家用电器、服装、生鲜、家具、化妆品、食品、日用百货等等。一二楼卖场共21000平方米,三楼台博会展中心9000平方米,配有600个车位的停车场,最多可容纳5000人同时进场采购。目前发卡会员已达12万。

  如今,叶春荣把大部分精力投在大麦客之上,由于像大麦客这种以中间批发商为主,零售为辅的形式在大陆并不多见。刚开始成立时,有部分声音揣测说,大麦客可能超越了大陆的客观市场,或许“水土不服”。

  但是叶春荣很有信心,他提出,“大麦客的商品,实行退货原则:比别人价格高,退货;品质不好,退货”,叶春荣说,这些原则都是没得商量的铁律。

  优质的产品,加上精心的管理,自2011年创业至今,大麦客获得了极大的好评,无论是经济效益还是大众口碑,都呈现直线上升之势。

  为两岸交流付出心力

  除了企业大发展,叶春荣也在不断为两岸交流付出心力。作为第一位成为广东省政协委员的台商,叶春荣收到了来自台湾方面巨大的压力,但是通过抗议和争取,最终免于惩罚,并坚持担任政协委员等职务。

  同时,早年间,大陆新娘嫁到台湾需要8年才能取得身份证,得知这一不平等的规定,叶春荣帮助大家一起申请反映,为大陆新娘取得身份证时限改成6年作出了不懈努力。

  如今,面对台湾青年“反服贸”等,叶春荣也有自己的见解,“台湾‘太阳花学运’,我不认为是反服贸,我认为是民进党的政治操作,而那些年轻人是不懂事,被有心人士利用了”。他表示,就在今年6月,他在与台湾民进党秘书长吴钊燮见面时,还就两岸关系问题进行了讨论。“他(吴钊燮)说台商比较支持蓝营,我说这很合理,台商在大陆发展,需要两岸关系和平发展。而民进党的两岸政策是什么呢?如果是蔡英文的维持现状,我就很奇怪了,什么是维持现状?是不是不要服贸和货贸了?他(吴钊燮)说不是不要那些,是因为那(服贸和货贸)是黑箱作业,所以反对。我说那更奇怪了,过去和美国人谈判,也没有先公布的,可是对大陆怎么就不一样了呢?民进党自己都不知道自己在说什么,那么台商怎么能不支持比较清晰的蓝营呢!”

  “其实,反‘服贸’、反‘课纲’,说到底,是台湾年轻人对大陆不了解。台湾的年轻人不能说‘服贸’,而是他们不了解大陆,他们知道的只是台湾媒体报道的、虚幻的影像,并盲目跟从。两岸要扩大交流,让台湾青年多来大陆、认识大陆,才能更好地沟通,共同发展。”叶春荣发自内心地说。(记者 章涟漪)

 

 

 

 

 

 

 

 
编辑: 包萌       
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